150亿重庆生果帝国，走向崩盘

开头：@21世纪生意辩驳微博

记者丨肖夏 陈晓平  裁剪丨张伟贤 陈晓平

生果第一股，一纸公告震悚业界。

4月16日晚，洪九果品发布公告称，收到本东谈主或家属奉告，董事长邓洪九，实践董事彭何、江宗英、杨俊文、谭触及监事会主席余利霞，均已被选择不同刑事强制步履。

“就涉嫌诈欺贷款及/或虚开升值税专用发票之事项，进行的立案侦察关联。”

公告裸露，自2025年1月6日起，其位于重庆渝北的主要办公场面即被公安机关礼貌东谈主员进出，公司无法平淡办公。

洪九果品2022年登陆港交所，岑岭营收达150亿元，市值一度达到600亿港元，是竟然的“生果第一股”。

当前，邓洪九的生果帝国，正在走向崩盘。

东谈主去楼空

邓洪九的总部，东谈主去楼空。

4月17日，记者赶往洪九果品总部场地的渝北区中铁峰汇B座22层。据悉，邓洪九此前租用22楼、24楼、25楼三层为办公地。

此地，恰是公告说起礼貌东谈主员进出的场地。

记者本日赶到现场时发现，22楼东谈主去楼空、无法进入。从前台望进去，办公场面彰着空置，开辟、文献悉数被搬走，仅余“大鹏展翅”木雕还留在前台。

洪九果品办公地被警方戒指，记号被撕下

门口的保安值班表显现，最晚从4月14日驱动，22层就已处于空置景象，大楼处理方逐日会不按时巡查、清洁。

唯有24楼照旧有少许职工，一位迟延职工示意，本日亦然到办公室打理东西，他的工资也没下降，共事齐不知谈该如何办；近期时常有供应商上门，巨匠很无奈。

洪九果品位于重庆中铁峰汇B座24楼的办公室

邓洪九在内，洪九果品现存六位高管为警方戒指。

记者对照其董事会组成发现，裁撤余利霞，其余5东谈主刚好是整个这个词实践董事团队，其中，江宗英为邓的爱妻。

彭何、杨俊文、谭波三东谈主，则长期奴隶邓洪九，基本齐在10年以上。尤其杨俊文，自2005年12月起，就任洪九成齐分公司总司理，认真成齐区域的业务拓展。

若虚开升值税专用发票、诈欺贷款罪名最终修复，邓洪九老婆和其他高管将濒临严重服从。

据北京市盈科讼师事务所高等合资东谈主王贝贝先容，虚开升值税专用发票的量刑分为三档，其中，虚开税款数额众多大约有其他特出严重情节的，可处十年以上有期徒刑大约无期徒刑，并处一定罚款大约充公财产。

“再行闻中裸露的信息看，仅从涉案金额角度分析，可能会濒临第三档的刑罚。”王贝贝基于公开信息对记者分析说。

关于诈欺贷款，《中华东谈主民共和国刑法》也明确章程，若情节严重的，可处三年以上七年以下有期徒刑，并处罚款。若单元违警修复，雷同濒临单元与个东谈主的双罚。

鉴于洪九果业，一度营收百亿，若涉事高管参与其中，涉事数额瞻望将相当众多。

异象迭出

邓洪九戒指的果业巨头，早有异象。

2019年以后，洪九果品迅猛推广，岑岭期收入为150亿东谈主民币，且每年齐有可不雅的账面盈利。

诡异的是，明面上大喊大进，即是收不到钱，见不到现款。

举例，2023年1-6月，邓洪九申诉的报表显现，6个月进账85个亿，挣到8个亿的纯利。

而限按时末，账上现款只消5.56亿，短期借钱高达27.76亿。

那么，钱齐是去了那里？谜底是，全是一堆应收款和预支款。

礼貌2023年6月底，洪九果品积压的营收款项，高达86.73亿，连带预支款项13.75亿，总共100亿东谈主民币，进步自身净金钱。

半年间，明明赚8个亿，应收款加多超11个亿，推敲现款净流出3个亿，邓洪九手头的钱，更少了。

到下半年，他又大笔向外预支款项。

据公告裸露，到2023年底，其预支款项余额高达44.7亿元，其中向多少供应商支付约34.2亿元，等于6个月又多出30个亿。

种种异象，绝非平淡生意操作所能评释。

有投资者示意，其关怀到洪九果品的预支款激增，就对功绩产生怀疑，而农家具行业一向是虚开发票的高发界限。

开头：洪九果品

由于质疑预支款项骤增、付款对象身份存疑等，2024年4月，毕马威文牍辞任审计职责。

阿里巴巴、招商局成本、华东谈主文化等投资方请托的董事，也接踵离职。

上市两年多来，邓洪九仅发布过2022年报、2023年中报，之后便再也莫得裸露过按时财报，且洪九果品从2024年3月起即停牌。

赴港IPO，连带两次配售，他总共拿回进步16亿港元，如今只留一地鸡毛。

传说坍弛

邓洪九的资历，本是一个平庸东谈主逆袭的励志故事。

他是重庆东谈主，一驱动干的“棒棒”（背夫），这是重庆独到的工种，即靠膂力装卸货色。

1987年，他发现家乡红桔的价钱，比职责船埠的低廉，驱动尝试生果批发生意，由此生意越作念越大。

开头：洪九果品

一位当地老者告诉记者，早年在重庆盘溪批发商场，其他东谈主还在摆摊单打独斗，邓洪九就率先开启公司化运营，是生果批发商场上的独逐个家。

“发货价相比贵，价钱上比其他批发商高，包装相比颜面、品性也还不错，一直生意还不错。”他向记者回忆。

2005年，邓洪九驱动对准榴莲等入口生果，其订价腾贵、利润高，于是他从东南亚国度采购，进行加工和分级筛选后，分销到国内商场。

邓在泰国、马来西亚、越南等多地，均设有全资子公司，在榴莲、山竹、龙眼等中枢单品，总共年活水达到数十亿级，速即奠定龙头老地面位。

这门入口批发生意，实操不好作念，生果本人易腐、高损耗，且教育地在别国异域，要跨国运载，风险很高。

为普实时效，邓洪九选拔一种“端到端”形态，他以数字化驱动，缩减冗长的中间链条，原产地直采、当地工场加工，其后向中国客户直销。

他还有益干与开发“洪九星桥系统”，对国外物流法子中起运港、主义港货色进行细巧管控。

由于业内最初，加之有科技主张，以前十来年，邓洪九也乘上成本的快车，先后共完成7轮融资，且不乏阿里巴巴、顺丰控股等明星推动。

追悼的是，从自后种种异象来看，邓和他的高管，并莫得将心想竟然花在生果生意上。

邓洪九，不只我方未能续写传说，且将家东谈主过甚共事，一并带上悲催性的歧途。

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